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2020年祥云平台代理体系业务模式改革效果显著

2019-05-22 11:40:47

今年的新冠疫情大爆发,全国大多数网络公司都碰到了困境,外加上电话外呼越来越难进行。很多网络公司在公司运营生存上挣扎,但其实这也是我们网络公司的一次机会。

【2019年电话管控】

今年全国性电話管控,对大多数网络公司的的确确造成了非常大的危害,电话筛选、邀约拜访的方法一直是祖传秘方的,许多业界的TOPSALES在电话开发设计都是有逻辑思考的。

忽然电话不可以打,许多市场销售、企业都深陷了迷惘,有很多企业给职工配置了五六个手机卡,轮着打!来防止封禁。

祥云平台运营模式改革创新】

今年7月刚开始,祥云平台就遇见即将来到的难题后果,一开始电话封禁,我们祥云平台就刚开始倡导更改营销模式,提倡合作商从攻击型市场销售转化到服务化市场销售。

商务也都开始习惯放下电話,走向市场。

【员工走出去,去哪里?】

刚开始放下电话邀约的商务心里是惶恐不安的,也是激动的,因为总算放下了心里排斥很多年的电话开发工作!

可是,业务流程也要做,新模式下如何去做呢?去老顾客那边!可是,现阶段的薪酬管理体系、组织结构、报销制度,全是在当时电話开发方式之中的,之前的体系制度全都需要更改!

【探寻的迷茫期】

祥云平台的销售精英团队,每天疯狂拜访客户,50多人的营销团队,白天在公司几本看不到一个商务。祥云平台倡导从老顾客服务开始,顺路拜访老顾客附近的新客户。

现况便是,老顾客持续的被我们商务拜访服务,附近的新顾客也持续的被我们拜访

职工去约见顾客的情况下,顾客立即便说大家一定是祥云平台的,抽屉柜里边取出7、8张样云职工的个人名片!

【逻辑思维转变,方式变化】

公司想要做哪些,从组织结构就可以看出去。祥云平台也深得其理,全力改革创新企业內部的薪酬管理体系,提升基本工资;

报销制度,外出拜访花费报销;

组织结构,区划工作组,化整为零;

区域化,服务客户

职工从一开始的茫然,随意拜访,到有法可依,言之有理可据,急事可做。没有出現一开始的随意拜会,外出加水这些。

【管理方法变化,精雕细琢】

业务流程精英团队的战斗能力,是由精英团队管理人员决策的。改革创新中后期,祥云平台对每个精英团队的高管明确提出了不一样的规定,主管、主管、小组长,都是有确立不一样的职责权限。

从当时管理方法电話开发设计,订单信息跟踪,到现在职工出国访问分配,顾客实际效果维护保养变化。职工的拜会,经营更为精细化管理,改革创新的实际效果渐渐地反映,良好的結果慢慢突显。

【工作人员平稳,用户评价提高】

每一年年末,全是一线营销团队的辞职高潮迭起。可是今年的年末,祥云平台的营销团队却分外不一样,辞职工作人员基本上沒有,它是自2013年创立至今没见过的平稳。

工作人员平稳,再加服务项目主导的运营模式,立即造成了销售市场用户评价提高,老顾客的体会变好,企业的业务流程90%来源于老顾客!

今年 疫情爆发,祥云平台的职工按期返回岗位,在肺炎疫情眼前,企业的管理体系一切运行一切正常,当许多网络科技公司觉得是Z艰辛的時刻,祥云平台代理却看到了机遇和机会。

实际上,确实是一个机会,今年 3、4月份,样云企业的销售精英团队销售业绩十分高,用客观事实认证了19年7月刚开始的改革创新是正确的!也是有创新性的!

从攻击型市场销售到服务化市场销售的变化,样云企业早已用自身的业务流程精英团队认证了可行性分析,全力向全国性地区代理营销推广,期待地区代理也可以踏入良好的运营模式中,创建销售市场用户评价。

想实际掌握运营模式改革创新关键点,代理网站产品,请联系祥云平台渠道罗经理祥云平台代理

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